コンピタンス（Competence）は、「能力」「力量」「適性」などを指す。企業が持つ様々なコンピタンスのうち、企業の中核（Core）となる技術・能力のことを「コアコンピタンス」という。「自社の強み」を意味する類似語に「ケイパビリティ」がある。

コアコンピタンスは、G・ハメルとC・K・プラハラードによって広められた概念で、「顧客に対して、他社には真似のできない自社ならではの価値を提供する、企業の中核的な力」と定義。「顧客に何らかの利益をもたらす自社能力」「競合相手に真似されにくい自社能力」「複数の商品・市場に推進できる自社能力」の３つの能力が条件であると主張している。

さらに、コアコンピタンスを見極めるには、以下の５つの要素がある。

• 模倣可能性（Imitability）→模倣される可能性が低い
• 移動可能性（Transferability）→他製品や技術に活用できる
• 代替可能性（Substitutability）→他製品に代え難い
• 希少性（Scarcity）→技術や特性に希少価値がある
• 耐久性（Durability）→長期間、競争優位性を保持できる

自社の戦略や方向性を決めるうえで、コアコンピタンスは重要な鍵を握っていると言える。自社の中核となる強みを見極め、コアコンピタンスを確立させ、戦略的に経営へ生かしていくことが大切。そして、一度確立したコアコンピタンスも、時代の移り変わりや市場の変化に合わせて再定義し、進化し続けることが重要である。
（青木逸美）